Les données policières suisses doivent être mieux mises en réseau. Alors que les cantons et Le Centre soutiennent ce projet dans son principe, la gauche et les organisations de défense de la protection des données mettent en garde contre la surveillance de masse.

Une plateforme nationale de consultation doit permettre aux services de police d'échanger des informations entre eux. Le Conseil fédéral a mis en consultation deux projets de loi en ce sens.

PLR et UDC le soutiennent sur le fond. L'UDC exprime cependant des réserves sur l’extension des compétences fédérales qui pourraient empiéter sur la souveraineté cantonale. Le Centre se prononce aussi pour et demande d'aller vite, compte tenu du retard accumulé.

Malgré son accord de principe, la Conférence des directrices et directeurs cantonaux de justice et police rejette en revanche les points centraux du projet. Craignant un risque d'abus, le PS demande que la proposition soit améliorée en conséquence, car il soutient une collaboration efficace entre les polices au-delà des frontières cantonales.

Cet article a été publié automatiquement. Source : ats

Près des trois quarts des petites et moyennes entreprises (PME) de l'industrie des machines, des équipements électriques et des métaux (MEM) jugent leur situation commerciale actuelle défavorable. La faible demande, le franc fort et les incertitudes les plombant.

L'indice du climat des affaires des PME de la branche MEM de Swissmechanic est resté clairement dans le rouge en avril, à environ -30 points, indique mercredi l'association faîtière de l'industrie technologique dans son relevé périodique. La situation perdure depuis fin 2023.

Le manque de commandes reste la principale préoccupation pour la majorité des entreprises (60%). Viennent ensuite les pressions liées aux fluctuations des taux de change (41%) et la hausse des prix de l'énergie (23%), deux défis qui ont nettement gagné en importance pour les PME depuis janvier 2026. La pénurie de main-d'oeuvre qualifiée n'arrive qu'en quatrième position (22%).

De nombreuses entreprises subissent en outre une pression croissante sur leurs marges. Au premier trimestre 2026, environ quatre PME sur dix ont enregistré une baisse de leur marge Ebit. Malgré la situation difficile, 18% d'entre elles maintiennent leurs effectifs grâce au chômage partiel et à des mesures d'efficacité ciblées.

La situation reste aussi tendue au niveau des investissements: 24% des sociétés déclarent ne pas pouvoir investir en raison de contraintes financières. La raison principale est le manque de fonds propres. Parallèlement, la majorité d'entre elles prévoient de maintenir leurs capacités de production à un niveau constant.

Toutefois, des premiers signes de stabilisation se dessinent çà et là: les exportations de la branche MEM sont en hausse pour le troisième trimestre consécutif, et l'indice des directeurs d'achat (PMI) a dépassé en mars le seuil de croissance pour la première fois depuis fin 2022. Cependant, il n'est toujours pas question d'une reprise durable.

Cet article a été publié automatiquement. Sources : ats / awp

Swiss Life a enregistré une hausse des primes dans la prévoyance professionnelle (LPP) en 2025. Les primes brutes comptabilisées ont progressé de 2% sur un an à 7,51 milliards de francs. Les primes d'épargne ont haussé, tandis que celles de risque ont reculé.

Conjugué à des revenus du capital légèrement en baisse, le compte d'exploitation du secteur LPP de Swiss Life, publié mercredi, fait état d'un revenu total de 8,64 milliards, soit une légère hausse de 0,2% par rapport à l'année précédente.

Au total, 702 millions de francs ont été affectés au fonds d'excédents. Ce montant sert de base au taux de rémunération global des avoirs. Les avoirs de vieillesse dans l'assurance complète ont ainsi été rémunérés à 2,65 %. Le résultat d'exploitation des activités LPP de Swiss Life a reculé de plus de 16% pour s'établir à 88 millions.

Le nombre de clients entreprises est resté stable à 49'200. Swiss Life aurait assuré la rentabilité des nouvelles affaires grâce à une "politique de souscription prudente". Le nombre de salariés activement assurés s'élevait quant à lui à près de 497'000, soit un chiffre légèrement supérieur à celui de l'année précédente.

Cet article a été publié automatiquement. Sources : ats / awp

Le détaillant français Galeries Lafayette ferme mercredi les portes de son magasin de Pékin. Ouvert il y a treize ans, le point de vente est victime des nouvelles exigences des clients et du fléchissement du luxe dans un pays qui en était naguère l'eldorado.

Un flot continu de clients a parcouru mardi, veille de fermeture, les boutiques de l'immense magasin de six étages dans le coeur de la capitale à la recherche de bonnes affaires de dernière minute. Les employés remballaient au même moment les invendus et les mannequins, contribuant eux aussi à vider les rayons des sacs à main, vêtements, chaussures et jouets pour enfants avant que l'enseigne ne tire le rideau pour une durée indéterminée.

"Ne soyez pas tristes, ce n'est pas un adieu définitif", déclarait le magasin dans un message publié début mai sur les réseaux sociaux. "A bientôt Pékin", promettait-il. Les Galeries Lafayette invoquaient dans un communiqué mi-mai l'évolution des attentes de la clientèle.

"Les acheteurs modernes privilégient de plus en plus la commodité, un service de qualité supérieure, des expériences plus enrichissantes et un sentiment accru de bien-être", disaient-elles. "L'enseigne entend proposer des magasins plus fonctionnels et agiles, mettant davantage l'accent sur la sélection de marques et de produits", ajoutaient-elles.

La direction des Galeries Lafayette avait expliqué séparément que le magasin de Pékin, avec ses 48.000 mètres carrés, était trop grand pour pouvoir être modernisé sans consentir des investissements majeurs. La Chine connaissait une période de forte croissance du luxe quand les Galeries Lafayette avaient ouvert à Pékin leur premier magasin en Chine continentale en 2013.

L'essor de la classe moyenne portait alors la promesse de nouveaux débouchés pour des marques jusqu'alors inaccessibles au plus grand nombre en Chine. Depuis, la pandémie de Covid-19, une profonde crise de l'immobilier aux graves retombées sur l'économie et le piétinement de la consommation intérieure sont passés par là.

Les Galeries Lafayette ont assuré que la fermeture du magasin pékinois ne remettait pas en question sa présence. Elles ont trois autres magasins, en Chine continentale à Shanghai (est) et Shenzhen (sud) et dans la région administrative spéciale de Macao. Les Galeries Lafayette s'appuient en Chine sur une coentreprise à parts égales avec un partenaire local, Hopson Group. Elles étaient locataires du magasin de Pékin.

A l'international, le groupe possède des magasins en Indonésie (Jakarta), en Inde (Mumbai et New Delhi), au Moyen-Orient (Dubaï et Doha) et au Luxembourg.

Cet article a été publié automatiquement. Sources : ats / awp / afp

La Suisse a perdu du terrain en 2025 comme centre transfrontalier de gestion des capitaux privés, Hong Kong la rattrapant au premier rang mondial, selon Boston Consulting Group (BCG). Tous deux ont attiré des fonds privés transfrontaliers de 2900 milliards de dollars.

Ce changement historique reflète la croissance plus rapide de la captation de capitaux transfrontaliers dans l'ex-colonie britannique, l'expansion s'étant fixée à 107%, contre 7,6% pour la Suisse, selon les auteurs de l'étude parue mercredi. L'augmentation plus sensible observée à Hong Kong reflète d'une part l'arrivée de fonds de Chine continentale, lesquels ont représenté pas moins de 60% des actifs sous gestion. De plus les marchés boursiers y sont restés vigoureux, dopés par de nombreuses nouvelles cotations.

Hong Kong a consolidé son rôle en tant que point d'accès de la Chine aux marché mondial des capitaux. D'ici à 2030, une croissance annuelle de 9% y est attendue, le total des fonds transfrontaliers devant alors atteindre 4600 milliards de dollars, selon BCG.

Ayant pour sa part affiché une croissance de 7,6% en 2025, la Suisse demeure au rang des principaux centres mondiaux pour les capitaux privés - et gagne même en importance en tant que valeur refuge mondiale.

Essentiellement orientée vers une clientèle d'Europe de l'Est, son exposition aux marchés en forte progression y est certes moindre, mais ce positionnement présente aussi des avantages, la Suisse s'affirmant dans un environnement géopolitique instable. BCG anticipe à l'horizon 2030 une hausse annuelle de 6% à 4000 milliards de dollars.

Singapour grimpe sur la 3e marche du podium, avec des fonds transfrontaliers atteignant 2100 milliards de dollars en 2025 (+10,3%), la cité-Etat d'Asie du Sud-Est étant suivie par les Etats-Unis (1600 milliards/ +7,7%), la Grande-Bretagne (1000 milliards/ +7%), ainsi que les îles anglo-normandes et l'île de Man (800 millions/+6,5%). Les dix premiers centres réunissent 80% du total, une concentration, qui si elle n'est pas nouvelle, tend à s'intensifier.

Patrimoine financier global en hausse

Le patrimoine financier total en Suisse devrait continuer de croître. Selon BCG, il a atteint 4200 milliards de dollars en 2025 et devrait se hisser à 5100 milliards à l'horizon 2030. La Suisse afficherait ainsi l'un des taux de croissance les plus élevés d'Europe occidentale.

À l'échelle mondiale, le patrimoine financier a augmenté de 10,7% en 2025 pour atteindre 333'000 milliard de dollars, soit la plus forte progression depuis 2021. Cette évolution s'explique notamment par la hausse des marchés actions ainsi que par la forte demande d'or dans un contexte de tensions géopolitiques, indique le rapport.

Cet article a été publié automatiquement. Sources : ats / awp