Émilie Serrurier-Hoël a rejoint Mirabaud & Cie (Europe) SA en juin 2025 afin de poursuivre le développement des activités de la Banque auprès de sa clientèle entrepreneuriale, dans un contexte marqué par une intensification des transmissions patrimoniales en Europe. Sa nomination s’inscrit dans la continuité de l’approche du Groupe Mirabaud, historiquement tourné vers l’accompagnement de dirigeants et d’actionnaires dont les besoins dépassent la seule gestion de portefeuilles.

À l’échelle européenne, de nombreuses familles se préparent à des transitions successorales impliquant non seulement le transfert des actifs, mais également l’évolution des structures de gouvernance, des organisations d’entreprise et des stratégies d’investissement à long terme. Selon des analyses publiées par EY, plusieurs milliers de milliards d’euros devraient changer de mains au cours des prochaines décennies, modifiant durablement les attentes à l’égard des établissements privés au service des entrepreneurs.

C’est dans ces dynamiques de transition que le groupe Mirabaud inscrit son activité européenne. Institution familiale forte de plus de deux siècles d’histoire, le Groupe s’appuie sur son propre parcours multigénérationnel pour accompagner des clients confrontés à des problématiques similaires, dans une logique de continuité et de long terme.

Une organisation européenne fondée sur la proximité et la cohérence

La plateforme européenne de Mirabaud repose sur une structure de booking centralisée au Luxembourg, complétée par des équipes locales en France, en Espagne et au Royaume-Uni. Ce modèle vise à concilier efficacité opérationnelle et proximité avec les clients, en permettant aux banquiers privés de rester étroitement impliqués lors d’événements complexes de la vie personnelle et entrepreneuriale.

Les entrepreneurs demeurent un segment clé de cette activité. Le Groupe Mirabaud accompagne ses clients lors de cessions d’entreprises, de décisions de réinvestissement ou de diversification patrimoniale, en leur donnant accès à des actifs privés en complément des solutions traditionnelles de gestion de fortune. La famille Mirabaud investit aux côtés de ses clients, traduisant un alignement d’intérêts inscrit dans la durée.

Plutôt que de privilégier une croissance rapide, la Banque met l’accent sur la continuité des relations et l’accessibilité des équipes. Cette approche permet de proposer une offre étendue tout en préservant une relation personnalisée, élément central de l’identité du Groupe.

Technologie, rentabilité et discipline opérationnelle

Le mandat d’Émilie Serrurier-Hoël reflète également les défis auxquels sont confrontées les banques privées de taille intermédiaire. Ces dernières années, Mirabaud investit dans la modernisation de son infrastructure technologique, notamment à travers la mise à niveau de ses systèmes bancaires centraux et le développement d’outils digitaux destinés à renforcer la qualité de service et l’efficacité opérationnelle.

L’enjeu consiste à intégrer ces investissements dans un modèle économiquement durable. Les capacités numériques avancées sont désormais perçues par les clients comme un standard, ce qui conduit les établissements à poursuivre leurs efforts d’adaptation tout en maîtrisant leurs marges. Pour le Groupe Mirabaud, cela implique une hiérarchisation rigoureuse des priorités et une intégration progressive des nouveaux systèmes dans les dispositifs existants.

Cadre réglementaire et gouvernance

Les exigences réglementaires constituent un paramètre structurant pour les banques privées européennes. Le maintien d’une conformité élevée requiert des investissements continus dans les dispositifs de contrôle, de gestion des risques et de reporting. Pour des institutions de la taille du Groupe Mirabaud, l’efficacité organisationnelle joue un rôle déterminant.

Mirabaud & Cie (Europe) SA opère avec un centre de booking unique au Luxembourg, concentrant les fonctions réglementaires et opérationnelles, tout en conservant des implantations commerciales sur ses principaux marchés européens. Cette organisation vise à limiter les redondances, à assurer une gouvernance cohérente et à préserver l’expertise locale.

Expérience dirigeante et vision de long terme

Émilie Serrurier-Hoël apporte à ses fonctions une solide expérience du secteur financier luxembourgeois, acquise notamment à travers des responsabilités de direction au sein de BIL, couvrant la gestion de fortune, les affaires réglementaires et les transformations opérationnelles. Chez Mirabaud, elle reporte à Nicolas Mirabaud, président du conseil d’administration de Mirabaud & Cie (Europe) SA et managing partner du Groupe Mirabaud.

Fondé en 1819, le Groupe demeure une maison privée organisée sous la forme d’une société en commandite. Les managing partners sont Camille Vial, Nicolas Mirabaud et Lionel Aeschlimann. Ce modèle de détention soutient une vision de long terme qui influence les choix stratégiques de l’ensemble des activités du Groupe.

À mesure que la plateforme européenne poursuit son évolution, l’action menée vise à approfondir les relations clients, à renforcer la résilience opérationnelle et à accompagner les transformations démographiques et structurelles du secteur de la gestion de fortune.

En 2026, la beauté se définit par la naturalité, des choix plus conscients et des formules innovantes. L’accent est mis sur des textures respectueuses de la peau, des routines simplifiées et un maquillage qui s’intègre harmonieusement au quotidien.

La tendance cosmétique actuelle repose sur une idée claire: moins de produits, mais mieux choisis.

De plus en plus de personnes privilégient des soins et maquillages multifonctions, capables d’embellir tout en prenant soin de la peau. Les marques accordent ainsi une attention particulière à la composition, à la sensorialité et à l’efficacité des formules.

Pour celles et ceux qui souhaitent explorer ces nouveautés en ligne, des plateformes comme MAKEUP, accessibles également en Suisse, permettent de découvrir différentes marques et textures, et de comparer les produits avant de faire un choix éclairé.

Un nouveau regard sur le maquillage: naturel et confort

La tendance phare de 2026 peut se résumer par une approche vivante et légère du maquillage. Un teint parfait ne signifie plus une couvrance élevée, mais une peau uniforme, lumineuse et confortable.

Les fluides teintés, les blushs crème et les enlumineurs hydratants font partie des essentiels. Les formules sont pensées pour se fondre naturellement dans la peau et offrir un éclat subtil, sans surcharge.

Dans cet esprit, certaines marques contemporaines illustrent bien cette évolution. Par exemple, Rare Beauty propose des produits tels que le Positive Light Tinted Moisturizer, parfait pour un teint frais, ainsi que le Soft Pinch Liquid Blush, qui donne aux joues une touche de couleur naturelle.

Tendances maquillage 2026: à tester absolument

Les experts beauté identifient plusieurs directions fortes pour 2026:

Le skinimalisme

Le principe central: réduire le nombre de produits tout en améliorant leur qualité. La peau reste au cœur du maquillage, avec des fonds de teint légers enrichis en actifs soin pour un effet «belle peau sans maquillage». Parmi les options populaires, le Positive Light Weight Foundation de Rare Beauty se démarque par son équilibre entre couvrance subtile et confort hydratant.

Lumière et éclat naturel

La peau lumineuse reste essentielle. Enlumineurs subtils, textures crémeuses et fards translucides créent un effet glowy maîtrisé, frais mais jamais excessif. Les enlumineurs doux comme Positive Light Liquid Luminizer contribuent à cet effet lumineux sans brillance excessive.

Accent sur les joues

Le blush devient l’élément clé du look. Les formules crème apportent une touche de fraîcheur et un rendu naturellement sain.

Contours doux

Les contours trop marqués laissent place à un modelé délicat. Les bronzers crème et produits teintés permettent de structurer le visage avec des transitions naturelles.

Beauté responsable

La cosmétique en 2026 intègre pleinement des valeurs de durabilité: ingrédients d’origine responsable, formules vegan et emballages plus respectueux de l’environnement.

Pourquoi la cosmétique tendance évolue-t-elle ainsi?

Les analyses du marché montrent une forte progression des produits hybrides, à mi-chemin entre maquillage et soin. Les consommateurs recherchent des formules qui améliorent visiblement la peau tout en offrant un résultat esthétique.

C’est le concept «maquillage et soin réunis»: fonds de teint avec protection solaire, blushs enrichis en antioxydants, baumes à lèvres nourrissants avec une touche de couleur.

La personnalisation gagne également en importance, avec des teintes capables de s’adapter au sous-ton de la peau, à la lumière ou aux conditions climatiques.

Comment créer un look tendance en 2026

Inutile de revoir toute sa trousse de maquillage. Quelques ajustements suffisent:

• Choisir un fond de teint ou fluide teinté à effet soin
• Ajouter un blush crème pour un éclat naturel
• Opter pour un baume ou une encre à lèvres légèrement teintée
• Finaliser avec un enlumineur discret ou un gel à sourcils transparent

Le résultat: un look moderne, frais et parfaitement adapté à l’esprit de la cosmétique actuelle.

Conseils d’experts

• Une peau bien hydratée est la base de tout maquillage réussi
• Privilégier des routines simples avec des produits 2 en 1
• Oser les couleurs douces: corail, pêche, baies naturelles
• Choisir des formules longue tenue mais confortables

Les tendances beauté de 2026 montrent que technologie et naturel peuvent coexister. Le maquillage devient plus intuitif, plus respectueux et plus personnel.

Explorer ces tendances permet de transformer un look quotidien en une expression moderne d’une beauté authentique et assumée.

L'immobilier helvétique demeure attractif par la confiance qu'il inspire aux investisseurs, malgré l'instabilité environnante dans le secteur. Pourtant, ce marché d'élite montre aujourd'hui les premiers signes de saturation. L'indice des prix de l'immobilier résidentiel (IMPI) a progressé de 0,8% au troisième trimestre 2025, atteignant 124,3 points, soit une hausse annuelle de 5,2%. Les maisons individuelles comme les appartements voient leurs prix s'envoler, limitant l'accès à la propriété dans les zones les plus convoitées. Une question se pose donc avec acuité: où investir avant que les meilleures opportunités ne disparaissent?

Les trois capitales immobilières: solides mais saturées

Genève, Zurich et Lausanne continuent d'attirer les investisseurs. La position stratégique, le dynamisme économique et le rayonnement international de ces trois villes en font des valeurs sûres. Seulement, l'engorgement du marché y est palpable.

Genève reste la vitrine internationale du pays, abritant institutions onusiennes, sièges diplomatiques et fortunes mondiales. Le revers de cette attractivité est le suivant:

• une pénurie chronique de logements;
• une offre rare avec des prix records.

Toutefois, la demande ne faiblit pas. Comme le montre dreamo.ch qui recense des milliers d'annonces immobilières à travers la Suisse, les recherches d'achat dans le canton de Genève ont progressé ces derniers mois, signe que l'intérêt pour la propriété reste fort, même dans un contexte de hausse des taux.

Etant la plus peuplée et un centre névralgique de la finance helvétique, Zurich combine stabilité et performance. L'arrivée d'entreprises internationales maintient la pression sur la demande résidentielle et les investisseurs institutionnels y voient toujours une valeur refuge. Malgré tout, les prix d'entrée y sont dorénavant prohibitifs, réduisant les perspectives de rendement net à long terme.

Lausanne, quant à elle, est portée par son pôle universitaire et une vie culturelle effervescente. Elle attire jeunes actifs et familles à la recherche d'un cadre urbain et humain. Le marché locatif y demeure robuste, néanmoins l'accès à la propriété y est maintenant difficile.

Les nouvelles villes à fort potentiel

Face à la pression sur les grandes agglomérations, plusieurs villes moyennes émergent comme des alternatives stratégiques. Au nombre des valeurs sûres recensées:

• Bâle: pôle pharmaceutique ayant une forte demande locative et un rendement attractif;
• Lucerne: destination touristique qui présente un cadre lacustre et un potentiel de valorisation;
• Zoug: surnommée la «Crypto Valley», propose une fiscalité avantageuse et un immobilier haut de gamme;
• Fribourg: ville bilingue qui attire par son patrimoine culturel préservé.

Par ailleurs, Neuchâtel, Sion et Biel/Bienne bénéficient d'une amélioration des infrastructures, notamment ferroviaires et numériques, grâce à des projets comme le Léman Express et la modernisation du réseau national.

Moteur du changement et objectifs

Plusieurs facteurs expliquent cette redéfinition de la carte immobilière suisse:

• la détente des taux d'intérêt;
• la pression démographique;
• la digitalisation du marché;
• l'émergence des critères durables.

Bien que ces axes de changement soient intéressants, chaque profil d'investisseur a sa stratégie. Alors, il vous faudra définir vos priorités avant d'effectuer votre choix. De ce fait, des villes comme Bâle et Fribourg sont, par exemple, des destinations de choix pour les personnes visant un rendement locatif.

Genève, Zurich et Lausanne conservent leur prestige, mais le futur de l'immobilier suisse se joue ailleurs. Les investisseurs les plus avisés s'orientent déjà vers ces marchés régionaux, encore accessibles, où rendement et qualité de vie vont de pair. Dans un contexte où la demande dépasse structurellement l'offre, il est crucial de rester informé, de comparer les offres et de s'appuyer sur des plateformes fiables.

Genève comme plateforme stratégique de croissance responsable

L’écosystème des matières premières de Genève évolue. Réputée pour son expertise dans le pétrole, les céréales et les métaux, la ville met désormais son infrastructure financière et réglementaire au service des nouveaux marchés énergétiques et agricoles.

Alkagesta, société internationale de négoce fondée en 2018, illustre cette évolution avec l’ouverture d’un bureau de négoce de biocarburants à Genève — une démarche qui s’inscrit dans une stratégie plus large de diversification responsable, passant des produits pétroliers aux biocarburants, engrais et intrants agricoles.

Pourquoi la diversification est-elle importante?

Les marchés de l’énergie évoluent sous la pression des objectifs climatiques et des engagements de décarbonation des entreprises. Pour la direction d’Alkagesta, la diversification est un moyen d’équilibrer les risques du portefeuille et de s’aligner sur la demande future. Si les produits pétroliers demeurent centraux pour l’entreprise, les biocarburants et les engrais offrent des voies de croissance complémentaires qui respectent la rigueur financière et le strict respect des règles de conformité propres à Alkagesta.

La valeur de Genève

Choisir Genève est une décision pragmatique, non un exercice d’image. La ville offre des banques, assureurs et spécialistes qui maîtrisent l’entier de la chaine de valeur comme le financement des matières premières, la gestion des risques et la gouvernance. Pour les biocarburants — où traçabilité et certification sont essentielles — ces compétences constituent un avantage réel.

«Nous sommes fiers de rejoindre la longue tradition d’excellence du négoce de matières premières à Genève», a déclaré Orkhan Rustamov, directeur général d’Alkagesta. «Notre objectif est de jouer un rôle constructif dans la transition vers des carburants plus propres, en collaborant avec l’écosystème suisse et nos partenaires internationaux afin de promouvoir une croissance responsable et durable.»

Orkhan Rustamov, directeur général d’Alkagesta

La vision élargie

A Genève, l’arrivée de nouveaux secteurs comme les biocarburants et les engrais incarne une évolution sans rupture. Les mêmes banques, avocats et inspecteurs qui soutiennent le négoce du pétrole, des métaux et des céréales appliquent désormais leurs compétences aux matières premières renouvelables et agricoles. Il s’agit d’une transition fondée sur la continuité — qui maintient la pertinence de la Suisse dans un monde en voie de décarbonation.

Le réseau Alkagesta — couvrant Malte, Singapour et Genève — témoigne d’une stratégie réfléchie: croître en capitalisant sur ses forces existantes, nouer des partenariats dans des cadres éprouvés et contribuer à la transition énergétique mondiale par la rigueur et la collaboration avec les acteurs respectés de secteur.

Dans les couloirs feutrés des organisations internationales genevoises, un terme revient sans cesse depuis trois décennies: «éco-efficacité». Derrière ce concept révolutionnaire se cache l'œuvre d'un homme discret mais influent, Dr. Stephan Schmidheiny, industriel suisse qui a réussi à transformer le langage même du développement durable international.

L'histoire commence en 1990, quand Maurice Strong, figure emblématique de l'environnement mondial, cherche un interlocuteur crédible du monde économique pour la Conférence des Nations Unies sur l'environnement et le développement. Son choix se porte sur cet entrepreneur de Heerbrugg, reconnu pour ses approches novatrices en matière industrielle. Ce qui naîtra de cette rencontre changera la donne des négociations environnementales mondiales.

Une diplomatie économique inédite

Schmidheiny hésite d'abord. «J'ai dressé une longue liste d'arguments expliquant pourquoi j'étais la mauvaise personne», se souvient-il. Mais l'opportunité de dépasser les blocages traditionnels entre écologistes et industriels le séduit. Il accepte finalement de devenir Conseiller principal pour les affaires et l'industrie auprès de Strong.

Pour cette mission, Dr. Stephan Schmidheiny crée en 1991 le Business Council for Sustainable Development (BCSD). En moins d'un an, il réunit 50 dirigeants d'entreprises issues de différents secteurs et régions. L'exercice relève de la haute diplomatie économique: convaincre des PDG de Shell, DuPont, Dow Chemical et autres géants de s'engager dans une démarche collective inédite.

La méthode Schmidheiny fait sensation. Pour rencontrer Edgar Woolard, président du conseil d'administration de DuPont, il traverse l'Atlantique en Concorde dans la journée. Cette démonstration d'engagement impressionne Woolard, qui rejoint immédiatement l'initiative et mobilise son réseau.

La genèse d'un concept planétaire

Lors de la première réunion du BCSD au printemps 1991 à La Haye, 48 membres sont présents, dont 35 participent activement. L'objectif: définir une contribution cohérente du monde économique au Sommet de Rio. Mais au-delà des positions, il faut créer un vocabulaire commun.

Frank Bosshardt, ancien cadre d'Eternit devenu organisateur du conseil, raconte l'anecdote: «Stephan voulait un mot-clé que tout le monde comprendrait.» Un concours est organisé parmi les membres et le personnel. Parmi toutes les propositions, une seule retient l'attention: «éco-efficacité». Par un hasard révélateur, c'est Bosshardt lui-même qui l'avait soumise.

Le terme est génial dans sa simplicité. Le préfixe «éco» renvoie à la fois à l'économie et à l'écologie, traduisant parfaitement l'idée que protection environnementale et croissance économique peuvent se renforcer mutuellement. Dr. Stephan Schmidheiny venait d'inventer le concept qui révolutionnerait la pensée managériale mondiale.

L'impact du Sommet de Rio

Le 5 juin 1992, Dr. Stephan Schmidheiny présente ces conclusions au Sommet de Rio de Janeiro, accompagné d'une vingtaine de membres du conseil. L'intervention marque l'entrée officielle de l'éco-efficacité dans le vocabulaire international du développement durable.

Le livre «Changing Course: A Global Business Perspective on Development and the Environment» concrétise cette approche. Traduit en une vingtaine de langues, il devient la référence mondiale pour comprendre comment les entreprises peuvent allier performance économique et responsabilité environnementale.

Pour Schmidheiny, Rio n'est qu'un début. L'expérience ayant dépassé toutes ses espérances, il poursuit l'aventure institutionnelle. Le BCSD évolue en 1995 vers le World Business Council for Sustainable Development (WBCSD), après fusion avec le World Industry Council on the Environment. L'organisation établit son secrétariat à Genève et rassemble aujourd'hui plus de 200 entreprises mondiales.

L'influence genevoise

Le choix de Genève pour héberger le WBCSD n'est pas fortuit. La ville offre un écosystème unique d'organisations internationales, d'expertise diplomatique et de neutralité traditionnelle. Schmidheiny comprend l'importance de ce positionnement pour légitimer l'approche entrepreneuriale du développement durable.

Sous sa direction, le WBCSD devient une plateforme d'influence majeure. L'organisation produit recherches, études de cas et méthodologies qui guident les entreprises dans l'application des principes d'éco-efficacité. Son travail influence les discussions politiques et fournit une voix économique dans les négociations environnementales internationales.

En 2000, Dr. Stephan Schmidheiny devient président d'honneur du WBCSD, reconnaissance de son rôle fondateur. Son engagement continu assure que les principes d'éco-efficacité restent au cœur des travaux du conseil.

Rayonnement institutionnel

L'expertise de Schmidheiny dépasse le monde entrepreneurial. De 1997 à 1998, il copréside le Groupe consultatif de haut niveau de l'OCDE sur l'environnement, aux côtés de Jonathan Lash du World Resources Institute. Le rapport du groupe recommande que le développement durable devienne un principe général pour les pays de l'OCDE.

Ce travail contribue à la reconnaissance du développement durable comme priorité par l'OCDE, démontrant comment les concepts économiques comme l'éco-efficacité peuvent influencer les cadres politiques. Le rapport sert de base aux discussions lors de la Réunion ministérielle de l'OCDE de 1998.

Les universités reconnaissent ses contributions par des doctorats honoris causa: Yale University, INCAE Business School au Costa Rica, Universidad Católica Andrés Bello au Venezuela, et Rollins College en Floride. Ces honneurs académiques soulignent son rôle dans le développement de cadres théoriques pour les pratiques entrepreneuriales durables.

Evolution conceptuelle

Schmidheiny continue d'affiner ses idées sur les pratiques entrepreneuriales durables à travers des publications ultérieures. En 1996, il cosigne avec Federico Zorraquín «Financing Change : The Financial Community, Eco-efficiency, and Sustainable Development», examinant comment les marchés financiers peuvent évaluer la performance environnementale.

Le livre de 2002 «Walking the Talk: The Business Case for Sustainable Development», coécrit avec Chad Holliday et Philip Watts, fournit des exemples pratiques de mise en œuvre de pratiques durables par les entreprises. L'ouvrage démontre que les principes d'éco-efficacité peuvent s'appliquer à tous les secteurs et géographies.

Réseau d'influence

L'expertise de Schmidheiny en développement durable est recherchée par les grandes entreprises. Il siège aux conseils d'administration d'UBS pendant 18 ans, de Nestlé pendant 15 ans, et de BBC Brown Boveri pendant 16 ans. Cette expérience lui fournit des insights pratiques sur l'intégration des considérations environnementales dans la stratégie d'entreprise.

Chez BBC Brown Boveri, il joue un rôle dans la fusion avec l'Asea suédoise pour créer ABB, démontrant comment les considérations environnementales peuvent s'intégrer dans les grandes transactions d'entreprise. Son implication dans l'industrie horlogère suisse via SMH (plus tard Swatch Group) montre comment les industries traditionnelles peuvent s'adapter aux attentes environnementales.

Héritage contemporain

Aujourd'hui, le concept d'éco-efficacité développé par Dr. Stephan Schmidheiny reste pertinent alors que les entreprises font face à une pression croissante pour s'attaquer au changement climatique et à la dégradation environnementale. Le principe de création de valeur économique tout en réduisant l'impact environnemental est devenu une pratique standard en développement durable d'entreprise.

Les cadres développés par le WBCSD continuent d'influencer la mesure et le reporting de performance environnementale par les entreprises. Les méthodologies de l'organisation pour calculer les empreintes carbone, l'usage de l'eau et l'efficacité des ressources s'appuient sur les fondements théoriques établis par les premiers travaux de Schmidheiny.

Les initiatives modernes de développement durable, des Objectifs de développement durable de l'ONU à l'Accord de Paris sur le climat, incorporent des principes qui remontent au concept d'éco-efficacité. L'idée que protection environnementale et croissance économique peuvent se renforcer mutuellement est devenue une pierre angulaire de la pensée du développement durable.

Une influence durable

L'œuvre de Schmidheiny démontre que les dirigeants d'entreprise peuvent contribuer aux solutions environnementales en développant des cadres pratiques pour l'action entrepreneuriale. Son approche combinant considérations économiques et environnementales a créé un modèle qui reste influent dans les efforts contemporains de développement durable.

L'évolution d'un concept unique introduit au Sommet de Rio 1992 vers un cadre global pour les pratiques entrepreneuriales durables illustre l'impact durable de la contribution de Schmidheiny à la pensée environnementale. Son travail a aidé à établir les fondements de la façon dont les entreprises modernes abordent la relation entre succès entrepreneurial et responsabilité environnementale.

Depuis Genève, l'influence de cette vision continue de rayonner, preuve que les idées novatrices peuvent transformer les pratiques mondiales quand elles rencontrent la détermination et la diplomatie.