Et vous qui êtes derrière le poste, vous allez même pouvoir réagir par WhatsApp si ça vous tente au 079 918 3000 à l'image du sujet que nous offre Vick Capt. Bonjour Vick.

Bonjour Fred, bonjour à tous. Alors quel sujet aujourd'hui ?

N'est-ce pas ? Je crois qu'on est vraiment tous concernés. Et je vous pose la question à vous, Fred le premier. Au travail, se confier à ses collègues, bonne ou mauvaise idée ?

Alors, euh, bon, j'ai la chance d'avoir d'excellents collègues, mais vraiment une belle équipe ici aussi bien à Radio Lac qu'avec notre radio voisine, notre petite sœur, One FM, donc euh, vraiment bonne ambiance, bonne équipe, mais à mon sens, on ne dit pas tout. Alors c'est ni une mauvaise idée, ni une bonne idée en fait.

Alors, on peut en parler. Nouvel open space, nouveau job, nouveau collègues, c'est sympa, et très vite la frontière, genre machine à café, par exemple, ou les soirées afterwork, eh bien la frontière entre le pro et le perso commence à se fissurer. On parle du week-end, voilà on est lundi, on parle du week-end, des enfants, du couple, des galères, des projets de vie. Et ça, sans s'en rendre compte vraiment, on ouvre une porte là. Et attention à l'effet boomerang.

Vous avez raison. Vous avez raison, Fred. Bon, mauvaise idée, on ne sait pas trop, mais simplement en quoi ça peut être bénéfique ou plutôt négatif pour nous. Le problème, c'est pas parler de soi, parce que c'est normal, on est humain, mais se croire que l'entreprise est un espace neutre et de confiance émotionnelle. Parce qu'effectivement, en tant qu'ex DRH, je vous le confirme, même dans une équipe bienveillante, même avec des collègues agréables, une règle structurelle, l'information circule, se transforme et parfois se retourne contre vous.

Bon, mais dans quelle situation ? Quelques exemples ?

Par exemple, il suffit que vous parliez euh voilà, de de vos problèmes personnels qui débordent sur votre vie privée, sur votre vie professionnelle, et tout d'un coup, vous devenez, par exemple, une grossesse annoncée devient, OK, bah c'est bon, au plus tôt, parce qu'on sait qu'elle est disponible. Un problème personnel, OK, maintenant il faut, attention, elle est fragile, faut plus faut plus qu'on donne trop de tâches. Une séparation, ça y est, elle va séparer, tu as vu, elle drague déjà Jean-Jacques, vous voyez le truc ? Oui, il faut faire attention à ça, malheureusement, parce que ce qu'on nous dit, eh bien c'est souvent ou ça peut être réinterprété, réutilisé, et quelques fois, complètement décalé.

Donc, c'est un peu ça le piège, euh l'illusion du lien. Ça vous parle ce genre de bruit de couloir ?

Oui, bien sûr, évidemment, les bruits de couloir, mais bon, les bruits de couloir ne sont que des bruits de couloir.

Oui, mais des fois il peut C'est à soi aussi d'interpréter les choses.

Oui, bien sûr, mais je veux dire quand on va se confier à une collègue et que quelques fois l'information est transformée, c'est jamais bien agréable.

Non, bien sûr.

Donc des fois on crée, on croit créer du lien, la proximité, mais en fait on s'expose. Et quelques fois, eh bien dans le travail, l'exposition n'est pas toujours, euh, agréable. Ça peut avoir un coût relationnel, réputationnel, euh stratégique, même hiérarchique. Donc, la question, Fred et mes auditeurs qui nous écoutent, c'est ai-je le droit de parler de moi, ou est-ce que je me rends exploitable ce que je dis sans me rendre compte ?

Ah bien sûr. Là, il y a la frontière, hein. Donc, évidemment, il y a trois pièges à éviter, et euh c'est pas le silence. Parce que on ne peut pas ne pas parler à ses collègues. Voilà, mais non, mais voilà, on livre un petit peu de soi, euh enfin c'est je veux dire c'est humain.

Bien sûr. Donc, en fait, le le piège à éviter, c'est donc pas le silence, c'est de faire le tri en fait. Et on peut distinguer trois niveaux simples, euh pour vraiment euh avoir les clés, je dirais pour s'en sortir.

Alors justement, on va aller découvrir ces trois clés dans dans trois petites minutes.