La débâcle de Credit Suisse, c'était il y a un an. La fin d'un emblème du pays qui a ébranlé la place financière helvétique. Fabien Liégeois, professeur de droit bancaire à l'UNIGE, était invité de Béatrice Rul, à 7h30, sur Radio Lac.

Il y aura un an, demain, c’était la débâcle de Credit Suisse. Credit Suisse, emblème du pays, qui a permis de financer le premier tunnel du Gothard. Est-ce que l’on peut encore faire confiance à ce système financier?

"Bien sûr qu'on peut lui faire et on doit d'ailleurs, car ce système repose sur la question. C'est une faillite d'une banque qui a participé à l'industrialisation du pays. Qu'elle s'effondre, alors qu'elle était trop grande pour tomber, doit nous inquiéter. Les scandales à répétition, le manque de décision ferme de gouvernance, de restructurer, a fini par éroder la confiance".

Quelle est la responsabilité des dirigeants de Credit Suisse dans cette affaire?

"En 2008, lors de la grande crise financière, UBS a été pointé du doigt et Credit Suisse s'en sort beaucoup moins mal. Son dirigeant, Brady Dougan, va continuer sa stratégie de banque d'investissement, aux Etats-Unis, sans parvenir à être les meilleurs. Ses pertes vont éroder la confiance avec une baisse du titre".

"Credit Suisse était trop grande pour tomber, UBS est trop grande pour être sauvée"

Credit Suisse a été racheté par UBS. Peut-on se permettre une chute d'UBS?

"Credit Suisse était trop grande pour tomber, UBS est trop grande pour être sauvée. Après la crise de 2008, on a mis en place des règles "too big, to fail" pour éviter les faillites. Ca n'a pas marché pour Credit Suisse, une enquête est en cours pour en comprendre les raisons".