Soirée de gala pour la 11e édition des prix du commerce genevois qui a récompensé mardi soir sept artisans et commerçants, parmi les 100 postulants. 

Grande première cette année, les Prix du commerce de l’économie genevoise organisaient leur cérémonie officielle, en public, mardi soir, au Cercle des Bains. 

Les lauréats ont ainsi découvert le palmarès en direct, devant une centaine de personnes, dont Delphine Bachmann, la conseillère d’Etat en charge du département de l’économie, mais également des lauréats des précédentes éditions, ainsi que des partenaires.

"Cette cérémonie se veut à l’image de l’importance du commerce genevois, un secteur essentiel pour notre économie et indispensable à la vie de nos quartiers, qui représente 18'000 emplois dans notre canton ; ce n’est pas rien ! " Delphine Bachmann

Le prix de la jeune pousse (qui récompense un commerce de moins de trois ans d’existence et dont Radio Lac est partenaire) est revenu à la boutique Bikkou et ses souliers vegan. 

Le premier prix de la plus belle vitrine a été attribué à la Pharmacie de l’île verte. Caran d’Ache (instruments de dessin et d’écriture) et Pensademain (décoration seconde main et upcycling) complètent le podium. 

Le prix du meilleur accueil revient à la pâtisserie orientale Délices de la Rose, suivie par la vinothèque Les Cuvées du Terroir et la boutique de cosmétiques Lush.

A la clé, 5000.- pour chacun des lauréats et 7'000.- pour la jeune pousse qui remporte aussi une campagne publicitaire sur Radio Lac, partenaire du prix. 

Ils veulent augmenter le nombre de places de crèches à Genève. Les Vert'Libéraux et Le Centre unissent leurs forces et annoncent le lancement d'une initiative populaire cantonale pour inciter à la création de nouvelles places. Actuellement, il manque plus de 3000 places dans le canton.

L'initiative sera lancée dans les prochaines semaines, relèvent les deux partis dans un communiqué commun. Pour la faire aboutir, il leur faudra récolter 4153 signatures valables dans un délai de quatre mois.

Le texte comporte plusieurs mesures destinées à favoriser l'ouverture de nouvelles places de crèche. Il prévoit ainsi que chaque commune verse un acompte à la Fondation pour l'accueil préscolaire et que cet acompte ne lui sera retourné que si la collectivité offre des places de crèche en nombre suffisant. Les précisions d'Aurélien Barakat, Président du parti des Vert'libéraux genevois.

Contribution du canton

L'initiative impose aussi au canton de délier les cordons de sa bourse. Aujourd'hui "anecdotique", la contribution de l'Etat devrait, selon le texte de l'initiative, couvrir un tiers du coût total des structures. Le financement cantonal passerait par un versement à la Fondation pour l'accueil préscolaire.

Elle prévoit, en outre, de créer un guichet cantonal pour les parents afin de leur offrir une meilleure information sur le nombre de places disponibles. Elle demande enfin que le coût pour les parents de l'accueil en crèche de leur enfant ne dépasse pas 10% de leur revenu déterminant.

Les initiants veulent ainsi répondre à l'une des préoccupations des familles genevoises, explique Philippe Rochetin, Président du Centre Genève.

Sur le même sujet, il y a un an, une initiative législative cantonale "Des crèches gratuites pour tous les enfants", de la Liste d'Union populaire (LUP), avait été invalidée. Elle était contraire à la Constitution genevoise qui impose une participation financière des parents et exclut un droit des familles à une place.

Laurie Selli avec Source : ats

Un livre sur les places de Genève arrive en librairie. L’auteur, guide touristique dans la vie, emmène le lecteur sur 57 places emblématiques du canton.

Découvrir Genève à travers ses places.

C’est ce que propose Cyrille Wohlschlag. Guide touristique dans la vie, il publie son livre: "Genève et ses places" chez 180° Editions.

Il nous emmène à la découverte ou redécouverte de 57 lieux emblématiques du canton: la place Bel-Air, du marché, de la gare mais aussi en périphérie du centre-ville. Pour chaque endroit, l'auteur apporte une petite curiosité. Par exemple, levez la tête sur la place du Bourg-de-Four pour découvrir une statuette d’un roi Burgonde. 

De quoi refaire sa culture locale, Cyrille Wohlschlag:

Impossible de parler place, sans aborder la Place Neuve, ou DE Neuve, alors quelle est la bonne réponse?

On apprend donc des choses sur Genève, de quoi nous encourager à être plus attentifs:

"Genève et ses places" est publié chez 180° Editions.

Malgré des changements, l'organisation du travail au service "étrangers" de l'Office cantonal genevois de la population et des migrations (OCPM) reste peu efficiente. La Cour des comptes recommande la mise en place d'un système de suivi du traitement des demandes en temps réel.

Après avoir constaté des lenteurs dans le service, la Cour des comptes a effectué un audit de performance qui a été rendu public mardi. Il en ressort que le système d'information est obsolète et ne permet pas de mesurer le temps de traitement des demandes. De plus, chaque secteur a mis en place ses propres indicateurs de suivi. Résultat: l'OCPM ne connaît pas la réalité opérationnelle.

Le traitement des demandes est aussi rallongé par l'organisation du service, décrite comme peu efficiente. La Cour des comptes constate une répartition complexe des tâches, caractérisée par des allers-retours entre les secteurs. L'enchevêtrement des compétences génère de la confusion pour les collaborateurs et les usagers. S'y ajoute le fait que l'organisation en silo est peu propice à la communication.

La Cour a émis trois recommandations de niveau élevé, qui ont toutes été acceptées. Elle invite le Département des institutions et du numérique à s'assurer que la nouvelle organisation liée au crédit d'investissement de 2,33 millions de francs octroyé en 2016 permette effectivement de fluidifier le traitement des demandes.

Cet article a été publié automatiquement. Source : ats

Enrayer la pénurie de personnel, réduire la charge administrative ou mettre en place de synergies avec le CHUV... Voilà quelques-uns des défis de Robert Mardini, le nouveau directeur général des HUG, 100 jours après sa prise de fonction.

Le patron des HUG, à la tête d'un vaisseau où travaillent 13'000 personnes et dont le budget dépasse les 2 milliards de francs, a estimé que face aux enjeux de la santé, avec des coûts en hausse et un vieillissement de la population, il devient nécessaire d'agir en construisant notamment des partenariats forts.

L'élément central qui devra guider la nouvelle orientation demeure la qualité des soins offerte à la population, a insisté Robert Mardini. Concernant les spécialités que les hôpitaux pourraient se répartir, la réflexion en est encore au stade de l'ébauche. L'important, dans ce domaine, est d'avoir un nombre suffisant d'interventions à faire afin d'atteindre un certain niveau d'excellence.

"Nous ne pouvons plus tout faire, nous devons faire des choix", a expliqué Robert Mardini.

Parmi les autres priorités: enrayer la pénurie de personnels soignants, face à l’augmentation de l’activité hospitalière. Avec l’ambition de faire des HUG un “aimant à talents”. Ce ne sera pas sans mal…

Le directeur général veut aussi réduire la charge administrative qui pèse sur le personnel. Il s'agit, selon lui, d'une réelle attente de la part des collaborateurs.

Avec ATS Keystone.