**Fred Gamez:** Et quelle experte, mesdames et messieurs! Bonjour Deborah Abbott.

**Deborah Abbott:** Bonjour Fred.

**Fred Gamez:** Comment ça va Deborah?

**Deborah Abbott:** Ça va bien, merci. Et toi?

**Fred Gamez:** Ça va super bien. On va parler de culture d'entreprise et on va faire le lien aujourd'hui. Vous souhaitez faire le lien entre la démocratie et l'entreprise.

**Deborah Abbott:** L'entreprise de 2026.

**Fred Gamez:** Exactement.

**Deborah Abbott:** Oui, merci Fred. La semaine dernière, il y avait le roi d'Angleterre, le roi Charles III, qui est allé visiter les États-Unis. Notamment, il a livré un discours au Congrès. Il y avait beaucoup, beaucoup d'éléments dans son discours, et notamment, il parlait surtout de la démocratie. C'était plutôt, je dirais même si j'ose dire, un rappel de valeurs auprès des États-Unis. Et avec leur relation spéciale, où est-ce que ça en est avec tout ce qui se passe aujourd'hui dans le monde?

En fait, du coup, après, je me suis dit: mais finalement, est-ce que la démocratie est réservée que pour les États ou est-ce que c'est aussi pour les organisations? Parce que finalement, on peut…

**Fred Gamez:** Pour les organisations, c'est-à-dire les entreprises.

**Deborah Abbott:** Les entreprises, exactement. Parce qu'une entreprise, finalement, c'est quoi? C'est une micro-société, non? Avec ses règles, avec ses pouvoirs, avec ses décisions qui impactent tout le monde à l'intérieur. Et donc, je me suis posé la question: alors qu'est-ce que ça veut dire, à quoi ressemble la démocratie, sa présence ou son absence au sein d'une entreprise?

Finalement, c'est ça la question: où est-ce que vous en êtes, vous? Est-ce que vous êtes dans une illusion démocratique au sein de l'entreprise? Et qu'est-ce que ça veut dire, une illusion? Ça veut dire que oui, c'est bien affiché sur les murs quelles sont les valeurs démocratiques, mais est-ce que c'est incarné? Est-ce qu'on le voit dans le comportement de tous les jours de tout le monde? Ou est-ce que les gens optent pour le silence plutôt que le franc-parler?

Parce que finalement, ça, ça impacte… En fait, moi je dirais que ça se traduit dans un simple déficit de confiance. Quand il n'y a pas cette confiance-là, on se retire intérieurement. On n'a pas besoin nécessairement de quitter l'entreprise. On peut faire ce retrait. Et finalement, quel est le prix de ce retrait, ce prix du déficit de confiance au sein de l'entreprise? Qu'est-ce qui se passe avec le niveau d'énergie?

**Fred Gamez:** Oui, par exemple, c'est un bon exemple, oui.

**Deborah Abbott:** Le désengagement… les gens sont moins engagés.

**Fred Gamez:** L'envie d'être là, tout simplement aussi.

**Deborah Abbott:** Oui, on en parlait. Ça veut dire qu'on ne veut plus aller travailler chez quelqu'un ou dans une entreprise si on n'a même pas cette envie-là. Et donc, ça revient toujours au relationnel. Et le dénominateur commun, c'est la confiance. Est-ce qu'on a confiance avec les personnes avec qui on travaille?

Moi, j'aimerais vous poser la question, cher auditeur et auditrice: est-ce que vous rendez aussi des comptes ou est-ce que vous en demandez seulement? Est-ce que vous prenez les décisions dans des cercles fermés ou est-ce que vous l'ouvrez à un débat démocratique? Est-ce que aussi les informations, vous les contrôlez ou est-ce que vous les partagez de façon à ce qu'il y ait du sens, de la cohésion?

Donc tout ça, ce sont des questions. J'aimerais vous laisser avec ça pour réfléchir. Et comment est-ce que vous pouvez faire pour améliorer vos pratiques démocratiques là où vous travaillez, pour mieux les incarner?